2026: l’anno del budget degli MSP

È sufficiente presentarsi alla reception, ritirare il proprio badge e poi bersi un caffè.
La registrazione è riservata a chi ha ricevuto la conferma di iscrizione.
Non è possibile iscriversi alla reception, né effettuare pagamenti.

La maggior parte degli MSP italiani (e non solo) dedica quasi tutte le risorse, economiche e mentali, agli aspetti tecnici del proprio lavoro.
Il risultato è un paradosso: aziende che vendono continuità operativa ai clienti, e che vivono senza un piano per la propria.

Il budget è lo strumento che colma questa distanza: dice dove vogliamo andare, ci dice ogni mese se ci stiamo andando davvero, e trasforma le decisioni da reazioni alle urgenze a scelte deliberate.

In questo intervento di apertura: perché una giornata intera sul budget, come è costruito il percorso della giornata, e come trarne il massimo, da subito e nei mesi successivi.

Caffè, networking e visita ai desk degli sponsor

Abstract in arrivo

Il budget è la rappresentazione quantitativa di un piano: non un auspicio, ma una sequenza coerente di scelte, ricavi e costi, mese per mese, su un orizzonte di 36 mesi.

Questo intervento presenta i quattro strumenti del mestiere: il piano dei conti, da conoscere come il cruscotto della propria auto; il budget, da costruire e poi non toccare più; il consuntivo, da confrontare ogni mese con il piano; il forecast, la previsione aggiornata che risponde alla domanda "come chiudiamo l'anno?".

Per ciascuno: che cos'è, come si costruisce in pratica, quanto tempo richiede, quali errori evitare.

Pranzo, networking e visita ai desk degli sponsor

Abstract in arrivo

Abstract in arrivo

Il bilancio è tra le prime cose che chiunque si avvicini a un'azienda va a leggere: un potenziale cliente, un fornitore, un acquirente.

Saperlo leggere serve due volte.
Per valutare le aziende con cui vogliamo lavorare: quanto fatturano, che margini hanno, quanta cassa, con quali tempi pagano.
E per sapere che cosa capisce di noi chi legge il nostro, a partire dalla cura con cui è redatto, che è già un biglietto da visita.

Jacopo Doveri propone un itinerario di lettura in dieci tappe, dal conto economico allo stato patrimoniale: quali voci guardare e quali storie raccontano.

Caffè, networking e visita ai desk degli sponsor

Agli eventi si finisce quasi sempre a chiacchierare con le persone che già si conoscono.
È comprensibile, e anche piacevole.
Il risultato è che si torna a casa con le stesse relazioni con cui si era arrivati.

In questo slot forziamo un po' le cose: gruppi di tre aziende, scelti da noi, che si presentano tra loro e si confrontano su temi lanciati dal palco.

L'obiettivo è ampliare il perimetro delle conoscenze di ciascuno.
Da queste conversazioni possono nascere scambi di esperienze, collaborazioni, o anche solo il piacere di aver conosciuto qualcuno che affronta gli stessi problemi.

Cin cin!