2026: l’anno del budget degli MSP

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La maggior parte degli MSP italiani (e non solo) dedica quasi tutte le risorse, economiche e mentali, agli aspetti tecnici del proprio lavoro.
Il risultato è un paradosso: aziende che vendono continuità operativa ai clienti, e che vivono senza un piano per la propria.

Il budget è lo strumento che colma questa distanza: dice dove vogliamo andare, ci dice ogni mese se ci stiamo andando davvero, e trasforma le decisioni da reazioni alle urgenze a scelte deliberate.

In questo intervento di apertura: perché una giornata intera sul budget, come è costruito il percorso della giornata, e come trarne il massimo, da subito e nei mesi successivi.

Caffè, networking e visita ai desk degli sponsor

Il budget è la rappresentazione quantitativa di un piano: non un auspicio, ma una sequenza coerente di scelte, ricavi e costi, mese per mese, su un orizzonte di 36 mesi.

Questo intervento presenta i quattro strumenti del mestiere: il piano dei conti, da conoscere come il cruscotto della propria auto; il budget, da costruire e poi non toccare più; il consuntivo, da confrontare ogni mese con il piano; il forecast, la previsione aggiornata che risponde alla domanda "come chiudiamo l'anno?".

Per ciascuno: che cos'è, come si costruisce in pratica, quanto tempo richiede, quali errori evitare.

Pranzo, networking e visita ai desk degli sponsor

Un budget è affidabile solo quanto lo sono i costi da cui nasce.
Nel modello MSP, però, le materie prime non sono fisiche: sono software, cloud, tempo, competenze e automazione.

Se questi elementi vengono attribuiti in modo approssimativo, anche prezzi, marginalità e previsioni diventano inevitabilmente imprecisi.

Franco Visani accompagnerà i partecipanti in un percorso di conoscenza del cost accounting pensato per gli MSP, mostrando come costruire un modello di attribuzione dei costi realmente utile al controllo di gestione.

Un intervento che fornirà le basi per prendere decisioni più consapevoli, definire budget credibili e trasformare la marginalità da conseguenza casuale a risultato progettato.

Il bilancio è tra le prime cose che chiunque si avvicini a un'azienda va a leggere: un potenziale cliente, un fornitore, un acquirente.

Saperlo leggere serve due volte.
Per valutare le aziende con cui vogliamo lavorare: quanto fatturano, che margini hanno, quanta cassa, con quali tempi pagano.
E per sapere che cosa capisce di noi chi legge il nostro, a partire dalla cura con cui è redatto, che è già un biglietto da visita.

Jacopo Doveri propone un itinerario di lettura in dieci tappe, dal conto economico allo stato patrimoniale: quali voci guardare e quali storie raccontano.

Caffè, networking e visita ai desk degli sponsor

Agli eventi si finisce quasi sempre a chiacchierare con le persone che già si conoscono.
È comprensibile, e anche piacevole.
Il risultato è che si torna a casa con le stesse relazioni con cui si era arrivati.

In questo slot forziamo un po' le cose: gruppi di tre aziende, scelti da noi, che si presentano tra loro e si confrontano su temi lanciati dal palco.

L'obiettivo è ampliare il perimetro delle conoscenze di ciascuno.
Da queste conversazioni possono nascere scambi di esperienze, collaborazioni, o anche solo il piacere di aver conosciuto qualcuno che affronta gli stessi problemi.

Cin cin!