MingaMal, il podcast sulla gestione delle piccole imprese
Dubbi per migliorare
MingaMal nasce da anni di vita aziendale vera: decisioni geniali, scelte disastrose, intuizioni che arrivano in ritardo e idee che servivano ieri.
Ogni episodio insinua dubbi e accende conversazioni che aiutano imprenditori e manager a guardare la propria azienda da un’altra angolazione.
A volte utile, spesso divertente, sempre onesta.
MingaMal In pillole
Perché nasce MingaMal?
Per parlare di gestione delle PMI, partendo da ciò che succede davvero nelle aziende: errori, intuizioni, inciampi e successi. Offre spunti per riflettere e magari mettere in discussione lo status quo.
Per chi è MingaMal?
Principalmente per imprenditori e manager di realtà tra la decina e la cinquantina di dipendenti. Sono benvenuti tutti, ma il maggiore valore è per chi ha un certo volume di costi fissi, ma non ha ancora un sistema organizzativo al fulmicotone.
Che tono utilizza MingaMal?
Non insegniamo nulla e amiamo guru e onniscienti, purché restino lontani.
Perché la comunità conta?
Perché MingaMal non dà risposte, ed è prezioso sapere come altri rispondono agli interrogativi che solleviamo. I dubbi diventano più utili se circolano.
Senza confronto, MingaMal non ha senso (e chiude).
Ultimi episodi
I tre tipi di firma elettronica: cosa sono e quando usarli
Pubblicato il 30 gennaio 2026
Rubrica: Patrizia digitale, plebeo analogico
Firma elettronica semplice, avanzata, digitale: tre strumenti, tre valori, molta confusione. In questo episodio facciamo ordine partendo dagli usi reali e dai rischi concreti, per capire quando una firma è sufficiente e quando invece non lo è.
Rubrica: Patrizia digitale, plebeo analogico
Firma elettronica semplice, avanzata, digitale: tre strumenti, tre valori, molta confusione. In questo episodio facciamo ordine partendo dagli usi reali e dai rischi concreti, per capire quando una firma è sufficiente e quando invece non lo è.
I quattordici punti di William Edwards Deming
Pubblicato il 23 gennaio 2026
Rubrica: Storie e prospettive
I quattordici punti di Edwards Deming non sono regole da applicare, ma un modo diverso di guardare alle aziende. In questo episodio parliamo di sistemi, leadership e miglioramento nel tempo, partendo da un’idea semplice: i problemi raramente sono delle persone.
Rubrica: Storie e prospettive
I quattordici punti di Edwards Deming non sono regole da applicare, ma un modo diverso di guardare alle aziende. In questo episodio parliamo di sistemi, leadership e miglioramento nel tempo, partendo da un’idea semplice: i problemi raramente sono delle persone.
Paterson StratOp: un metodo di pianificazione strategica
Pubblicato il 16 gennaio 2026
Rubrica: Storie e prospettive
La pianificazione strategica non è un esercizio astratto né un lusso per grandi aziende. Partendo dal metodo Paterson StratOp, smontiamo la strategia in passaggi concreti, umani e ripetibili, per collegare davvero visione e lavoro quotidiano.
Rubrica: Storie e prospettive
La pianificazione strategica non è un esercizio astratto né un lusso per grandi aziende. Partendo dal metodo Paterson StratOp, smontiamo la strategia in passaggi concreti, umani e ripetibili, per collegare davvero visione e lavoro quotidiano.